2013年12月3日，公司董事長董賢鈞、副總經(jīng)理孫宗光一行四人來到杭州分公司，就杭州分公司物業(yè)服務(wù)工作開展情況給予全面的檢查和指導(dǎo)。

在聽取了分公司副經(jīng)理俞斌對世茂江濱商業(yè)中心一年來的物業(yè)服務(wù)主要工作匯報后，公司檢查組分為三組分別對杭州項目整體環(huán)境、工程和客服、護(hù)衛(wèi)及環(huán)境進(jìn)行檢查，并針對杭州分公司的管理工作提出了意見和建議。

物業(yè)部檢查組提出杭州分公司應(yīng)注重安全提示及管理，定期對防護(hù)用品進(jìn)行檢測，避免防護(hù)用品在運輸中出現(xiàn)損壞影響防護(hù)性能。分公司應(yīng)著重對安全疏散指示燈加強(qiáng)定期檢查，并增加各類安全警示提示標(biāo)識，避免出現(xiàn)安全責(zé)任事故。

董總指出，項目應(yīng)注重節(jié)能管理、消防器材管理，定期實行消防安全演習(xí)并邀請業(yè)主參加。應(yīng)注重園區(qū)兒童樂園及水池的安全提示工作。要做好服務(wù)工作，應(yīng)當(dāng)注重?fù)Q位思考，在自己居住的地方，有哪些是自己認(rèn)為不滿意的地方，同樣在我們的工作中不要再出現(xiàn)類似的問題等等。

董總要求杭州分公司一定要做好各項服務(wù)工作，打好扎實的基礎(chǔ)，贏得業(yè)主的口碑，為下一步拓展市場做好準(zhǔn)備。