返回  

      2014年3月4日下午，蘇州分公司一年一度的目標(biāo)責(zé)任簽約會(huì)議在行政中心三號(hào)樓308室舉行，各項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議著重圍繞年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行了解釋，2014年度經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)以預(yù)算包干形式確定，突出以預(yù)算計(jì)劃和成本控制的準(zhǔn)確率為抓手，有效提高公司整體管理水平，不斷提升創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。

     為更好的完成新一年的工作任務(wù)和目標(biāo)，陳靜經(jīng)理提出了要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要求所有管理人員工作中努力提高解決問(wèn)題的能力，善于帶領(lǐng)職工克服困難，化解矛盾，善于利用外部有利條件和內(nèi)部資源，有針對(duì)性的制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃并加以落實(shí)，拿出切實(shí)可行的辦法，加之堅(jiān)持不懈的努力，不斷把工作推上新臺(tái)階；所有工作必須務(wù)求實(shí)效，一切為了發(fā)展，一切圍繞發(fā)展，凡是為實(shí)踐證明是正確的、可行的辦法就堅(jiān)持，加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高服務(wù)質(zhì)量、提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力、完善內(nèi)部考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全體管理人員要增強(qiáng)信心，鼓足干勁，上下溝通，共同努力，努力實(shí)現(xiàn)2014年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的各項(xiàng)內(nèi)容。